9月10日教師節(jié)。作為曾經(jīng)的教師，如今人人稱(chēng)呼的“馬老師”馬云，做出了一個(gè)重要決定：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。

馬云稱(chēng)，這是馬云深思熟慮、認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的計(jì)劃。

他將從今日起全面配合張勇，為過(guò)度做好準(zhǔn)備。

馬云去哪兒？公開(kāi)信中顯示，2019年9月10日后，馬云將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會(huì)。

選擇在教師節(jié)這天公布企業(yè)傳承計(jì)劃，馬云自有深意。他在公開(kāi)信中寫(xiě)到：“我們相信只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開(kāi)企業(yè)傳承發(fā)展的難題。為此，這十年來(lái)，我們從未停止過(guò)努力和實(shí)踐”。

馬云真的要退休了嗎？他還有很多“兼職”

馬云并不是退休，他仍然是阿里巴巴000001號(hào)員工與合伙人。正如信中所表示，將“繼續(xù)為阿里巴巴合伙人組織機(jī)制做努力和貢獻(xiàn)”，毫無(wú)疑問(wèn)，馬云始終是阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的凝聚者，始終是阿里巴巴使命、愿景、價(jià)值觀最忠實(shí)的守護(hù)者和宣導(dǎo)者。

馬云也并不會(huì)退休，他同時(shí)還是鄉(xiāng)村教師代言人、阿里巴巴脫貧基金主席、馬云公益基金創(chuàng)始人、聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問(wèn)……他在信中說(shuō)：“我想回歸教育，做我熱愛(ài)的事情會(huì)讓我無(wú)比興奮和幸福”。教育、脫貧、環(huán)保、公益，都是他長(zhǎng)久以來(lái)已經(jīng)投身和將更加投入的事業(yè)。

10年前，阿里巴巴創(chuàng)建合伙人機(jī)制，來(lái)解決規(guī)模公司的創(chuàng)新力問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問(wèn)題、未來(lái)?yè)?dān)當(dāng)力問(wèn)題和文化傳承問(wèn)題，以制度和人、文化的完美結(jié)合，讓公司得以健康持續(xù)發(fā)展。馬云在信中說(shuō)：“我們相信只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開(kāi)企業(yè)傳承發(fā)展的難題。為此，這十年來(lái)，我們從未停止過(guò)努力和實(shí)踐”。

正是在新型合伙人機(jī)制的基礎(chǔ)上，阿里巴巴形成了以使命價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的獨(dú)特文化和良將如潮的接班人體系。馬云因此認(rèn)為，阿里巴巴已經(jīng)“有足夠的自信和能力”迎接董事局主席的交接，這也標(biāo)志著阿里巴巴完成了從依靠個(gè)人特質(zhì)變成依靠組織機(jī)制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級(jí)。

馬云在信中說(shuō)，要繼續(xù)傳承“讓天下沒(méi)有難做的生意”這個(gè)偉大的使命，就需要更多馬云、數(shù)代阿里人去為之奮斗，“我們創(chuàng)建的新型合伙人機(jī)制，我們獨(dú)特的文化和良將如潮的人才梯隊(duì)，為公司傳承打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)”。

為什么是張勇？

將在一年后接任董事局主席的張勇，被馬云稱(chēng)為合伙人機(jī)制下人材梯隊(duì)中的“杰出商業(yè)領(lǐng)袖”。

馬云在公開(kāi)信中高度評(píng)價(jià)張勇：在擔(dān)任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業(yè)才華、堅(jiān)定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級(jí)計(jì)算機(jī)一般的邏輯和思考能力，帶領(lǐng)阿里取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)，已經(jīng)證明自己是中國(guó)最出色的CEO；更因?yàn)樗膽?zhàn)略格局和組織文化傳承上的擔(dān)當(dāng)，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在最正確的決定。

“他和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。我對(duì)阿里巴巴的年輕一代充滿信心！”馬云說(shuō)。

馬云對(duì)張勇和他的團(tuán)隊(duì)“充滿信心”，源于張勇自加入阿里巴巴以來(lái)所一直展現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者格局，與他給阿里巴巴所帶來(lái)的關(guān)鍵性變革。

天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月，張勇接手了處于困境中的淘寶商城，以?xún)?nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了天貓的崛起，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式。張勇更是一個(gè)創(chuàng)造者。他創(chuàng)意與主導(dǎo)的天貓“雙11”，一經(jīng)推出即成為現(xiàn)象級(jí)商業(yè)盛事，這一凝聚和調(diào)動(dòng)全球商業(yè)力量的標(biāo)桿迄今難有后來(lái)者超越。

張勇更在諸多方面改變了阿里巴巴。他重新設(shè)計(jì)了淘寶的商業(yè)模式，隨后力主舉全集團(tuán)之力“All in無(wú)線”，使手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動(dòng)電商平臺(tái)。可以說(shuō)，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動(dòng)互聯(lián)變遷的最重要基礎(chǔ)。

張勇主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標(biāo)桿盒馬，入股高鑫零售，收購(gòu)餓了么，和星巴克等一系列國(guó)際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，使線上線下融合的新零售成為2017年以來(lái)的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢(shì)。

從移動(dòng)互聯(lián)到萬(wàn)物互聯(lián)、從商業(yè)公司到科技公司、從平臺(tái)到經(jīng)濟(jì)體，在進(jìn)入智能時(shí)代的前夜，張勇正在主導(dǎo)阿里巴巴更多更深層面的變革。

按照阿里巴巴內(nèi)部流傳的說(shuō)法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747”。他所帶領(lǐng)的阿里巴巴早已超越了電子商務(wù)公司，徹底蛻變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，以電商、金融、物流、云計(jì)算、文娛為場(chǎng)景的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，服務(wù)于數(shù)以?xún)|計(jì)的消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)的中小企業(yè)，深刻影響和塑造著未來(lái)商業(yè)。

阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體依然在高歌猛進(jìn)。作為阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的建設(shè)者和驅(qū)動(dòng)者，張勇對(duì)阿里巴巴使命的定義是，“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代讓天下沒(méi)有難做的生意。”張勇曾提出，阿里巴巴中期目標(biāo)是到2020年GMV達(dá)1萬(wàn)億美元，遠(yuǎn)景目標(biāo)是到2036年服務(wù)全球20億消費(fèi)者、1000萬(wàn)盈利小企業(yè)、創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)。

正在上行的阿里,將保障順利交接

馬云不是銷(xiāo)售出身，也不是技術(shù)出身。對(duì)于阿里巴巴而言，他最重要的價(jià)值，在于文化和戰(zhàn)略。只要阿里巴巴既有的使命、愿景和價(jià)值觀不變，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃不變，阿里巴巴未來(lái)的發(fā)展軌跡就完全可以預(yù)期。

阿里巴巴的戰(zhàn)略布局始終清晰。基于“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命，阿里巴巴堅(jiān)持平臺(tái)定位，并成長(zhǎng)為全球最大的數(shù)字化商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。今天的阿里巴巴早已不只是基于B2B、C2C、B2C的電商平臺(tái)，而成為包括電子商務(wù)、線下零售、智慧物流、網(wǎng)絡(luò)支付、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等在內(nèi)的龐大生態(tài)。

過(guò)去幾年，馬云提出了若干讓人印象深刻的重大戰(zhàn)略。2014年，馬云提出全球化、農(nóng)村戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算“三大戰(zhàn)略”，此后，阿里巴巴全球化步伐持續(xù)加速，對(duì)Lazada、Tokopedia等東南亞電商的投資，全球速賣(mài)通業(yè)務(wù)的拓展，以Paytm為代表的螞蟻金服海外擴(kuò)張，都是實(shí)例。農(nóng)村淘寶業(yè)務(wù)從無(wú)到有，云計(jì)算業(yè)務(wù)更是連續(xù)保持100%左右甚至更高的季度增速。

2016年，馬云又提出了“新零售、新制造、新技術(shù)、新能源、新金融”的“五新”戰(zhàn)略，張勇?lián)巍拔逍聢?zhí)行委員會(huì)”主席。“五新”戰(zhàn)略是阿里巴巴面向未來(lái)的思考，反映了一家具有強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力和運(yùn)營(yíng)基因的企業(yè)，改造和賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的思考和能力。現(xiàn)在，“新零售”已經(jīng)成為中國(guó)商業(yè)的普遍共識(shí)，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和智能物流等技術(shù)的保障下，制造業(yè)環(huán)節(jié)也在得到優(yōu)化。

擁有清晰戰(zhàn)略的阿里巴巴，敢于持續(xù)為未來(lái)投資，在實(shí)現(xiàn)自身高增長(zhǎng)的同時(shí)，也為客戶創(chuàng)造了更大價(jià)值。阿里巴巴上市前的2014財(cái)年，全年收入525億人民幣，而到2018財(cái)年（到2018年3月止），阿里巴巴全年收入達(dá)到2502.66億，增長(zhǎng)將近4倍。

而阿里巴巴的市值也從新股發(fā)行時(shí)的1700億成長(zhǎng)到現(xiàn)在的4000多億。剛剛過(guò)去的2019財(cái)年一季度（2018年4月到6月），阿里巴巴收入同比增長(zhǎng)61%，不僅高于騰訊、百度等國(guó)內(nèi)同行，也超過(guò)FANG（Facebook、亞馬遜、Netflix、谷歌）等世界頂尖的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也再度印證阿里巴巴戰(zhàn)略的成功。

2018年6月，螞蟻金服完成140億美元的新一輪融資，估值達(dá)到1500億美元。評(píng)論家紛紛指出，未來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖將會(huì)是“ATM”（阿里、騰訊、螞蟻）。

這是阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)強(qiáng)勁活力的典型例證，今天的阿里巴巴已經(jīng)長(zhǎng)成一棵參天大樹(shù)，阿里經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的不同板塊正產(chǎn)生越來(lái)越強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。人們有理由相信，擁有清晰戰(zhàn)略指引和強(qiáng)大執(zhí)行力的阿里巴巴，將繼續(xù)保持穩(wěn)健而強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。而作為阿里巴巴創(chuàng)始人的馬云，將透過(guò)公益實(shí)踐和道德感召，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的凝聚者。

全員信結(jié)尾部分的兩句話可視作馬云此時(shí)的心情寫(xiě)照，對(duì)自己，他說(shuō)“世界那么大，趁我還年輕”；對(duì)阿里巴巴，他說(shuō)“阿里從來(lái)不只屬于馬云，但馬云會(huì)永遠(yuǎn)屬于阿里”。